REGENERATION SUPPORT

経営改善・事業再生支援

資金繰り、収益力、銀行取引を立て直し、再び自力で成長できる会社へ。

業績が悪化し、資金繰りが厳しくなると、経営者は日々の支払いや銀行返済への対応に追われ、本来考えるべき「会社をどう立て直すか」に時間を使えなくなっていきます。経営改善・事業再生で重要なのは、目先の資金不足をしのぐことだけではありません。会社の収益構造を見直し、資金繰りを安定させ、金融機関との関係を立て直し、再び自力で利益とキャッシュを生み出せる経営状態へ戻していくことが必要です。アクティスでは、財務・資金繰り・銀行取引の実務を軸に、経営者と一緒に会社の再生への道筋を考え、その実行まで支援します。

経営改善・事業再生について相談する

SIGNS TO WATCH

こんなお悩みはありませんか

利益は出ているのに、なぜか資金繰りが厳しい
借入返済の負担が重く、毎月の資金繰りに追われている
銀行へ追加融資を申し込んだが断られてしまった
コロナ融資などで増えた借入の返済が重くなっている
税金や社会保険料の支払いが遅れ始めている
赤字事業や不採算店舗をどうするべきか判断できない
リスケをするべきか、このまま返済を続けるべきか迷っている
経営改善計画を作ったものの、実行できていない
銀行に何をどこまで説明すればよいのか分からない
社内だけでは経営改善を進める時間やノウハウが足りない

経営改善や事業再生は、状況が厳しくなってから考えるものではありません。早い段階で着手できるほど、融資、借換え、返済条件の見直し、事業整理など、取れる選択肢は多くなります。

OUR APPROACH

ACTISSが考える「経営改善・事業再生」

事業再生というと、リストラやコスト削減、銀行への返済猶予などをイメージされることがあります。しかし、それだけでは本当の意味で会社が再生したとは言えません。

再び自力で利益とキャッシュを生み、金融機関からも継続的に支援を受けられる会社へ戻すこと。

そのためには、一時的な資金繰り対策だけではなく、収益構造、財務内容、事業構成、借入構成、銀行との関係などを総合的に見直す必要があります。「Regeneration」という言葉には、失われた力を取り戻し、再び成長できる状態へ再生していくという意味があります。 ACTISSの経営改善・事業再生支援も、まさにその考え方を大切にしています。

THREE PILLARS

経営改善・事業再生の3つの柱

資金繰りの改善

まず重要なのは、会社の資金がいつまで持つのかを把握し、資金ショートを防ぐことです。資金繰り表を作成し、今後の入出金を見える化したうえで、必要に応じて次の施策を検討します。

新規融資
借換え
返済期間の見直し
リスケジュール
遊休資産の売却
保険や固定費の見直し
税金・社会保険料の納付相談

まず「時間を確保すること」が、経営改善を実行するための第一歩になります。

P/L・B/Sの改善

資金繰りを安定させるだけでは、根本的な再生にはつながりません。会社そのものが利益を生み出せる状態へ変えていく必要があります。

売上向上策
粗利率の改善
不採算事業・商品の見直し
経費削減
店舗や拠点の統廃合
人員・組織体制の見直し
遊休資産の処分
債務超過の解消

損益計算書だけでなく、貸借対照表まで含めて財務内容を改善していくことが重要です。

銀行取引の正常化

経営改善・事業再生を進めるうえで、金融機関との関係は非常に重要です。特にメインバンクに会社の現状や改善方針を正しく理解してもらうことが、金融支援を得るための土台になります。

経営改善計画の作成
銀行への説明資料の作成
融資・借換えの検討
リスケジュールへの対応
複数金融機関との調整
定期的な業績報告
正常返済への移行

最終的には、「資金繰りが苦しいから銀行へ相談する会社」ではなく、平時から自社の状況を銀行と共有し、必要なときに支援を受けられる会社を目指します。

HOW WE WORK

経営改善・事業再生の進め方

現状把握

決算書、試算表、借入一覧、資金繰りなどを確認し、会社の財務状況と課題を整理します。

資金繰りの安定化

資金ショートの可能性がある場合は、最優先で資金繰り対策を検討します。

経営改善方針の策定

どこを改善すれば会社が立ち直るのかを整理し、実現可能な改善方針を作ります。

経営改善計画・アクションプランの作成

売上、利益、資金繰り、借入返済などを数値化するとともに、誰が・いつまでに・何をするのかを明確にします。

金融機関への説明・調整

必要に応じて、融資、借換え、返済条件変更などについて金融機関へ説明します。

計画実行・モニタリング

月次の業績や資金繰りを確認しながら、計画と実績の差を分析し、改善策を修正します。

実際の再生現場では、これらが順番通りに進むとは限りません。資金繰りの安定化と計画策定、銀行対応を同時並行で進めるケースも少なくありません。

OUR SUPPORT

ACTISSの経営改善・事業再生支援

経営改善計画の策定・実行支援

数字を並べただけの計画書では、会社は変わりません。現場で実行できる改善策に落とし込み、経営者と一緒に進捗を確認しながら実行していきます。

資金繰り改善支援

資金繰り表を作成し、将来の資金不足を予測します。融資、借換え、返済方法の見直し、資産売却などを組み合わせ、経営改善を進めるための時間を確保します。

銀行・金融機関対応

金融機関に会社の状況を正しく理解してもらうための資料作成や説明方法を支援します。必要に応じて融資申込みや返済条件変更についても一緒に検討します。

収益改善・事業整理

事業別・商品別・店舗別などの採算を確認し、収益改善策を検討します。必要であれば、不採算事業からの撤退や事業譲渡なども選択肢として検討します。

財務内容の改善

債務超過、過大借入、資産構成など貸借対照表上の課題も確認します。必要に応じて、資本性資金や金融支援策なども含め、財務体質の改善を検討します。

OUR VALUES

ACTISSが大切にしていること

会社ごとに最適な改善方法を考える

同じ「資金繰りが厳しい会社」でも、原因も取るべき対策も異なります。融資を受けるべき会社もあれば、返済条件を見直すべき会社もあります。事業を縮小するべきケースもあれば、逆に投資を続けた方がよいケースもあります。だからこそ、あらかじめ決められた方法を当てはめるのではなく、会社の状況に応じて支援内容を組み立てます。